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中国热带农业科学院椰子研究所 关于印发《发展与改革纲要》的通知
作者:椰子所综合办 来源:椰子研究所 发表时间:2015-05-18 点击:
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中国热带农业科学院椰子研究所

关于印发《发展与改革纲要》的通知

 

各办公室、研究室:

2015年5月18日所务会审议通过,现将《椰子研究所发展与改革纲要》印发给你们,请认真组织学习,并切实抓好贯彻落实。

特此通知。


                                                           中国热带农业科学院椰子研究所

                                                          2015年5月27日

 

椰子研究所发展与改革纲要

 

    一、抓改革谋发展

1.全面改革。谋划推进改革,规范管理服务,提升科研水平,提高开发效益。加强目标管理,推行量化考核,实施绩效奖惩。

2.谋求发展。明确发展定位,做好全面规划。内抓科研开发,外争项目合作。科技支撑国家能源安全、食用油安全和“一带一路”战略,促进椰子、槟榔、油棕、油茶、花生、其他热带油料作物、经济棕榈、珍稀(绿化)林木产业健康可持续发展,奠定公益性研究所地位。

    二、抓科研树地位

3.专家治研。学术委员会明确研究方向、审定科研目标、审议重大项目,发挥专家在科研决策、组织和管理中的主导作用。

4.需求导向。科研人员要把握科研前沿,围绕主导产业,了解产业需求,加强研企合作,提高成果质量及转化应用。

5.学术氛围。树立科研第一理念。遵循学术规范,加强内外合作;弘扬科研道德,杜绝侵占成果;打破论资排辈,创造有利条件,让青年科技人员脱颖而出。

6.组织架构。实行“研究所-研究室-项目组”三级管理,研究所负责制定全所的科研方向、目标,研究室为所的科研主体,落实科研目标与任务,项目负责人对具体项目实施管理。

7.目标管理。编制三年滚动研究计划,明确实施节点及目标,层层分解,明确责任,具体到人。

8.强化考核。实施逐级考核,研究所考核研究室,研究室考核项目组,项目组考核科研人员,具体考核办法及考核结果在研究室内公示并报研究所备案。量化考核与绩效工资挂钩。

    三、抓开发增实力

9.开源增收。加深与龙头企业合作,促进有市场前景的成熟科技成果转化;充分利用研究所品牌价值,做强独有原料、独家技术的科技产品;提高示范基地质量与产出,做大优势苗木产业以及林下经济;开发临街土地、房屋等优势资源,挖掘大观园旅游经济增长点。

10.目标管理。研究所确定各开发单位年度开发目标和上缴收入指标。各开发单位要编制年度收入计划,明确节点及其目标;层层向下分解,明确责任,落实到人。

11.逐级考核。研究所考核开发单位,开发单位考核个人。

四、抓管理促服务

12.服务理念。管理人员和科辅人员要服务于单位发展,满足科研人员、开发人员需求,做好管理细节,提供优质服务,保障单位科研和开发目标实现。

13.规范管理。要建立健全制度体系,做到依规管理、简化程序、提高效率,防止管理权力滥用。

14.评价考核。管理类以管理和服务对象评价、上级考评为主,考评结果与干部使用、绩效分配直接挂钩。

15.人事管理。按需设岗,根据研究所发展需要科学设置岗位,明确岗位职责,实行全员岗位聘用制。研究室、科室负责人,实行公开竞聘,任期3~5年。研究室推行项目用人聘任制(可跨研究室),聘任期为项目执行期。研究所领导、科室负责人原则上不得兼任研究室负责人。

16.财务管理。重在依法规范,做好监督检查,严控财经风险。强化预算管理与执行,确保单位平稳发展。

17.土地管理。逐步解决争议土地纠纷,立桩围网,确保国有土地资源安全。做好土地利用规划,保障科研和开发用地。

18.采购管理。对大宗通用耗材、药品确定年度集中采购目录,公开选择协议供货商,按需供货;目录外的材料可以由研究室或科室分散采购。建立库存管理制度,严格验收和出入库管理。大型设备采购和使用由研究室管理,促进大型仪器设备共享。

19.基地管理。所里统一规划,基地内部由研究室使用和管理,公共部分(水电路等)由所统筹管理。基地管理部门负责制订基地建设与管理标准、监督检查。

    五、抓激励增活力

20.科研和开发激励。科研激励,设立科研奖励基金,每年拿出一定资金用于奖励科技创新及科研成果。开发激励,开发团队完成创收上缴指标后,创收资金开发收入分配办法和绩效工资管理办法自主分配。逐级激励,研究所激励到研究室、开发单位;研究室、开发单位自主确定分配方案,根据个人贡献大小合理确定内部分配比例,但分配方案必须获得2/3以上人员同意并报所备案。

21.管理人员和科辅人员激励。管理人员获得同级科研和开发人员平均激励绩效,分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级进行奖惩。

    六、抓民生促和谐

22.提高收入。开源节流,提升单位经济实力,通过激励扩大增量,逐步提高职工收入。

23.增进福利。关心离退休老同志;做好经适房建设、职工食堂、节假日慰问、职工文体活动和再教育等。